Análise de dados
Seus dados de estoque, finalmente virando decisão.
Seus dados de estoque, finalmente virando decisão.
Seus dados de estoque, finalmente virando decisão.
Cada movimento de material vira indicador de decisão: quanto de capital está parado, o que vai faltar antes de a frente parar, quem entrega no prazo e o quanto o seu saldo pode ser confiado.
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Suprimento de obra é dinheiro parado, atrasado e perdido. E quase ninguém enxerga.
Suprimento de obra é dinheiro parado, atrasado e perdido. E quase ninguém enxerga.
Suprimento de obra é dinheiro parado, atrasado e perdido. E quase ninguém enxerga.
São 6 painéis de análise conectados, do consolidado executivo de todas as obras até a movimentação item a item. Estoque parado vira caixa, ruptura vira antecipação e cada compra passa a ter histórico.
GLOBAL
Dashboards globais
O capital de todas as obras em uma tela. Para diretoria e controladoria: o retrato do dinheiro imobilizado em estoque, obra a obra, período a período, com score de saúde por canteiro.
POR ESTOQUE
Dashboards individuais
A leitura completa de cada obra: o que está ocioso, o que já foi consumido, o que ainda vai chegar, quem entrega no prazo e o que vai faltar antes de a frente parar.
01
GLOBAL
Financeiro global
Financeiro global
Financeiro global
O capital de todas as obras em uma tela.
O capital de todas as obras em uma tela.
“Quanto do meu capital está parado em estoque hoje,
e qual obra está saindo do controle?”
“Quanto do meu capital está parado em estoque hoje,
e qual obra está saindo do controle?”
O QUE VOCÊ ANALISA
✓
Valor total em estoque consolidado, com variação vs. mês anterior
Valor total em estoque consolidado, com variação vs. mês anterior
✓
Capital parado e seu custo de oportunidade pela taxa Selic
Capital parado e seu custo de oportunidade pela taxa Selic
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Score de saúde financeira por obra, de 0 a 100
Score de saúde financeira por obra, de 0 a 100
✓
Saldo de estoque de cada obra contra a meta do orçamento
Saldo de estoque de cada obra contra a meta do orçamento
DECISÃO QUE HABILITA
DECISÃO QUE HABILITA
Priorizar qual obra atacar primeiro e cobrar redução de estoque com número, não com achismo.
Priorizar qual obra atacar primeiro e cobrar redução de estoque com número, não com achismo.
02
POR ESTOQUE
Financeiro individual
Financeiro individual
Financeiro individual
Descubra quanto do seu capital não está trabalhando.
Descubra quanto do seu capital não está trabalhando.
“Quanto do meu estoque está imobilizado sem giro e o
que isso me custa por mês?”
“Quanto do meu estoque está imobilizado sem
giro e o que isso me custa por mês?”
O QUE VOCÊ ANALISA
✓
Ociosidade média: há quantos dias o material está parado
Ociosidade média: há quantos dias o material está parado
✓
Estoque consumido frente ao total recebido
Estoque consumido frente ao total recebido
✓
Capital ocioso há mais de 30 dias, já convertido em custo Selic
Capital ocioso há mais de 30 dias, já convertido em custo Selic
✓
Pedidos a receber: comprado que ainda não chegou na obra
Pedidos a receber: comprado que ainda não chegou na obra
✓
Inventário classificado por faixa de risco (Normal · Alerta · Crítico)
Inventário classificado por faixa de risco (Normal · Alerta · Crítico)
DECISÃO QUE HABILITA
DECISÃO QUE HABILITA
Transformar estoque parado em caixa: travar, devolver ou redistribuir exatamente os itens certos.
Transformar estoque parado em caixa: travar, devolver ou redistribuir exatamente os itens certos.
DECISÃO QUE HABILITA
Transformar estoque parado em caixa: travar, devolver ou redistribuir exatamente os itens certos.
03
POR ESTOQUE
Recebimento
Recebimento
Recebimento
Cada entrega acompanhada do pedido à nota.
Cada entrega acompanhada do pedido à nota.
“O que entrou, no prazo, e o que ainda está pendente ou atrasado?”
“O que entrou, no prazo, e o que ainda está
pendente ou atrasado?”
O QUE VOCÊ ANALISA
✓
Valor recebido no período e valor total recebido
Valor recebido no período e valor total recebido
✓
Entregas no prazo, em percentual
Entregas no prazo, em percentual
✓
Recebimentos por tipo: pedido, contrato, devolução, transferência
Recebimentos por tipo: pedido, contrato, devolução, transferência
✓
Cronograma de entregas com atrasadas e próximas dos 7 dias
Cronograma de entregas com atrasadas e próximas dos 7 dias
✓
Status dos pedidos e avaliação de recebimento, nota de 0 a 5
Status dos pedidos e avaliação de recebimento, nota de 0 a 5
DECISÃO QUE HABILITA
DECISÃO QUE HABILITA
Cobrar o fornecedor com dado, conciliar a nota fiscal e nunca ser surpreendido por uma entrega atrasada.
Cobrar o fornecedor com dado, conciliar a nota fiscal e nunca ser surpreendido por uma entrega atrasada.
DECISÃO QUE HABILITA
Cobrar o fornecedor com dado, conciliar a nota fiscal e nunca ser surpreendido por uma entrega atrasada.
04
POR ESTOQUE
Consumo de materiais
Consumo de materiais
Consumo de materiais
Onde, com quem e em quê o material é gasto.
Onde, com quem e em quê o material é gasto.
“Para onde está indo o meu material, e o meu estoque
atual dura quanto tempo?”
“Para onde está indo o meu material, e o meu estoque
atual dura quanto tempo?”
O QUE VOCÊ ANALISA
✓
Consumo no período, com comparação e tendência
Consumo no período, com comparação e tendência
✓
Saldo de estoque traduzido em meses de cobertura
Saldo de estoque traduzido em meses de cobertura
✓
Consumo por local, funcionário, categoria e material
Consumo por local, funcionário, categoria e material
✓
Requisições atendidas e movimentação de material
Requisições atendidas e movimentação de material
✓
Alerta de estoque mínimo e custo de reposição
Alerta de estoque mínimo e custo de reposição
DECISÃO QUE HABILITA
DECISÃO QUE HABILITA
Enxergar desperdício por frente e dimensionar a compra pelo consumo real, não pela média grosseira.
Enxergar desperdício por frente e dimensionar a compra pelo consumo real, não pela média grosseira.
DECISÃO QUE HABILITA
Enxergar desperdício por frente e dimensionar a compra pelo consumo real, não pela média grosseira.
DECISÃO QUE HABILITA
Enxergar desperdício por frente e dimensionar a compra pelo consumo real, não pela média grosseira.
05
GLOBAL
Fornecedores
Fornecedores
Fornecedores
Compre de quem entrega.
Compre de quem entrega.
“Em quem posso confiar minha próxima compra?”
“Em quem posso confiar minha próxima compra?”
O QUE VOCÊ ANALISA
✓
Total de fornecedores ativos e inativos
Total de fornecedores ativos e inativos
✓
Entregas no prazo (%), comparadas ao mês anterior
Entregas no prazo (%), comparadas ao mês anterior
✓
Valor total de compras por fornecedor
Valor total de compras por fornecedor
✓
Qualidade dos produtos: taxa de aprovação nas inspeções
Qualidade dos produtos: taxa de aprovação nas inspeções
✓
Nota média de 0 a 5 e ranking de fornecedores
Nota média de 0 a 5 e ranking de fornecedores
DECISÃO QUE HABILITA
DECISÃO QUE HABILITA
Negociar com quem tem histórico, homologar melhor e descredenciar quem atrasa e reprova.
Negociar com quem tem histórico, homologar melhor e descredenciar quem atrasa e reprova.
DECISÃO QUE HABILITA
Negociar com quem tem histórico, homologar melhor e descredenciar quem atrasa e reprova.
06
POR ESTOQUE
Suprimentos (MRP)
Suprimentos (MRP)
Suprimentos (MRP)
Antecipe a ruptura antes de a frente parar.
Antecipe a ruptura antes de a frente parar.
“O que vai me faltar nos próximos dias e quais frentes
de obra isso trava?”
“O que vai me faltar nos próximos dias
e quais frentes de obra isso trava?”
O QUE VOCÊ ANALISA
✓
Insumos em risco no horizonte de 7 a 120 dias
Insumos em risco no horizonte de 7 a 120 dias
✓
Atividades do cronograma com restrição de material
Atividades do cronograma com restrição de material
✓
Saúde do abastecimento, de 0 a 100
Saúde do abastecimento, de 0 a 100
✓
Capital em risco de falta e capital parado em excesso
Capital em risco de falta e capital parado em excesso
✓
Ponto de pedido: até quando dá para comprar sem faltar
Ponto de pedido: até quando dá para comprar sem faltar
DECISÃO QUE HABILITA
DECISÃO QUE HABILITA
Comprar na hora certa, na quantidade certa, sem parar a obra e sem inflar o estoque.
Comprar na hora certa, na quantidade certa, sem parar a obra e sem inflar o estoque.
DECISÃO QUE HABILITA
Comprar na hora certa, na quantidade certa, sem parar a obra e sem inflar o estoque.
Veja seus dados de estoque virarem decisão
Veja seus dados de estoque virarem decisão
Veja seus dados de estoque virarem decisão
Um diagnóstico com a Suplos mostra, nos seus próprios números, quanto de capital está parado e o que dá para destravar já no primeiro mês.
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